獵人分骨頭

　　獵人分骨頭

　　一個獵人帶著他的獵狗去打獵，一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有捉到。羊看到此情景，譏笑獵狗說：“你們兩個之間，個子小的反而跑得快得多。”

　　獵狗回答說：“你不知道，我們兩個跑的目的是完全不同的，我僅僅為了一頓飯，它卻是為了性命。”

　　這句話被獵人聽到了。獵人想：“獵狗說得對啊，我要是想得到更多的獵物，就得想個好法子。”

　　于是，獵人買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因為誰都不愿意自己沒吃的，過了一段時間，問題又出現(xiàn)了：大兔子非常難捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的獎和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們善于觀察，發(fā)現(xiàn)了這個竅門，專門去捉小兔于。慢慢地，大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。獵人問獵狗說：“為什么你們捉的兔子越來越小了？”

　　獵狗們說：“反正沒有什么大的區(qū)別，為什么費那么大的勁去捉那些大的呢？”

　　獵人經過思考后，將分配方式改為：根據(jù)獵狗捕捉的兔子的總重，決定其待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵已然成為管理工作的核心內容，而直接的物質激勵往往是公司或企業(yè)管理者最常用的激勵的方式之一。雖然給予員工的經濟報酬并不是刺激他們積極性的主動力。最好的經濟報酬也不能代替責任感或良好的勞動組織。但是員工所得到的經濟報酬卻是一個很重要的問題。

　　高明的老板會公正全面地把工作與員工的正當物質利益和精神需求掛起鉤，特別重視對人才的直接物質激勵，制定并采取適當?shù)闹贫群痛胧��?/p>