關(guān)于王永慶的故事（3）

　　關(guān)于王永慶的故事(3)

　　最近幾天,島內(nèi)政商大腕紛紛前往臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶的靈前吊唁,媒體更是長(zhǎng)篇累牘地介紹這位臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。對(duì)于臺(tái)灣民眾來說,“王永慶”這三個(gè)字已經(jīng)是一代人的集體記憶,它代表一種奮斗精神、一種道德力量。中國(guó)有句老話叫“修身齊家治國(guó)平天下”,看看王老先生的為人處世,也許才能真正解讀他緣何白手起家創(chuàng)造億萬財(cái)富,也讓飽受陳水扁家族貪腐丑聞困擾的臺(tái)灣社會(huì),找回真正的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

　　親自為部下掛門診號(hào)

　　大部分人知道王永慶,是從“石化大王”、“臺(tái)灣首富”等名頭來的,島內(nèi)上世紀(jì)六七十年代出生的人都記得老師在課堂上講述其白手起家的傳奇,小學(xué)生寫作文談“我的志愿”,10個(gè)里面最少有4個(gè)寫下“將來長(zhǎng)大我想當(dāng)王永慶,成為一個(gè)有錢人”。同時(shí),大家也在探尋這個(gè)有錢人,究竟如何與眾不同。
　　1916年在臺(tái)北出生的王永慶家境貧寒,讀到小學(xué)三年級(jí)就輟了學(xué),15歲時(shí)在父親手上借了200塊開米店創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)各米店賣的米摻雜著很多雜質(zhì),但唯獨(dú)王永慶叫弟妹把雜質(zhì)撿出來,再賣給顧客。為了爭(zhēng)取回頭客,王永慶會(huì)把客戶家有幾口人登記在冊(cè),估摸著米快吃完了便送貨上門。到客戶家后,伙計(jì)先把舊米倒出來將米缸擦拭干凈,再將新米倒入缸中,然后再把舊米倒在上面,這樣米可以放久一點(diǎn)。就這樣,“王家碾米廠”的生意紅火起來。王永慶贏在什么地方?贏在人心。
　　創(chuàng)立臺(tái)塑集團(tuán)后,王永慶對(duì)待跟自己打天下的人,也非常用心。一位臺(tái)塑的主管回憶說,有一次他到王永慶辦公室報(bào)告公事,見到王永慶,他先交代說前一天晚上與客戶喝酒,殘酒未退,加上受到腮腺炎影響,臉才會(huì)紅紅的。王永慶不悅地說“不會(huì)喝酒就不要喝”,但隨后又詢問這位主管看病沒有,主管說看了腦神經(jīng)科,王永慶說:“那樣看不好的,沒看對(duì)科。”旋即拿起電話,打給長(zhǎng)庚醫(yī)院高層,指示馬上為這位得腮腺炎的主管掛號(hào)。由此不難理解,臺(tái)塑為何有那么多老員工在王永慶靈前失聲痛哭。
　　除了員工,王永慶身邊的朋友,也對(duì)他的情義感念在心。嘉義市建宇通運(yùn)公司董事長(zhǎng)林雙雨說,祖父林木生曾與王永慶共同經(jīng)營(yíng)米店、磚窯廠,后來王永慶想到日本學(xué)習(xí)塑料技術(shù),苦無經(jīng)費(fèi),林木生出錢資助,讓王永慶順利前往日本。王永慶在塑料事業(yè)取得成就后,不僅將旗下磚廠讓給林家,而且任何投資都會(huì)算上林木生一份,隨后臺(tái)塑南亞廠、新港廠的運(yùn)送工作全交給林家。林木生每次去臺(tái)北,王永慶一定全程陪同,過世時(shí)王永慶還從臺(tái)北搭包機(jī)前往吊唁。

　　“經(jīng)營(yíng)之王”的節(jié)儉人生

　　王永慶究竟多有錢?據(jù)臺(tái)灣“中華征信所”的資料顯示,臺(tái)塑旗下目前有員工近10萬人,是臺(tái)灣最會(huì)賺錢的企業(yè)和最大民營(yíng)企業(yè)。2008年福布斯排行榜公布的王永慶身價(jià),高達(dá)68億美元,位居島內(nèi)第二。但是誰能想到,這位富豪吃顆鹵蛋都會(huì)嫌貴。
　　王永慶最喜歡吃擔(dān)仔面。有一次,陳水扁參觀六輕石化工業(yè)區(qū)讓王永慶陪同,王的妻子李寶珠便叫餐廳煮擔(dān)仔面給隨行人員充饑。沒多久,一碗碗擔(dān)仔面上桌,還配半顆鹵蛋。王永慶品嘗之余詢問:“一碗多少錢?”有人回答25元(新臺(tái)幣,4元新臺(tái)幣約合1元人民幣,下同)。他接著問:“半粒鹵蛋多少錢?”“5元”“那么貴,那樣的話,一粒鹵蛋就要10元啰!”除了這個(gè)典故,王永慶喝咖啡的習(xí)慣也說明了其如何節(jié)儉自持。與王永慶喝過咖啡的人都知道,王永慶把奶精倒入咖啡后,一定會(huì)再倒入些許咖啡到裝奶精的小盒子,將殘留奶精涮出來再倒入咖啡,才慢慢享用。有位電視節(jié)目主持人回憶說,王永慶早年上她節(jié)目,不是告訴大家如何發(fā)大財(cái),而是傳授節(jié)省的小秘方,如家中肥皂用到最后時(shí)絕對(duì)不能丟掉,只要加水融合還可貼在新肥皂上一起使用,一點(diǎn)不浪費(fèi)。
　　陳水扁和王永慶都是貧戶出身,但讓人感慨的是,他們?yōu)楹伟l(fā)跡后對(duì)于名車、豪宅之的態(tài)度,卻是如此的天壤之別。不同于陳水扁一家時(shí)不時(shí)換名車,王永慶二十幾年來都用著一輛1988年產(chǎn)的凱迪拉克,而且只有在臺(tái)塑集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)或特殊場(chǎng)合送機(jī)、接機(jī)時(shí),才能見到王永慶這臺(tái)“古董車”,看得出老人家對(duì)物件的愛惜、節(jié)省。對(duì)于排場(chǎng)方面,劍湖山王子飯店的總經(jīng)理蕭柏勛回憶說,有一次王永慶過來,雖然早就知道他節(jié)儉成習(xí),但考慮到身價(jià)與地位還是安排了總統(tǒng)套房。但王永慶說:“不用那么大間。這樣我晚上尿尿要走一大段,麻煩。”而后改成一般貴賓套房。
　　除了自己節(jié)省,王永慶也要求家人不要大手大腳。據(jù)說,有次王永慶的小舅子從香港帶了兩條領(lǐng)帶要送給他,明明一條1200元,小舅子怕被罵,于是少報(bào)一個(gè)零,騙王永慶說一條只要120元。沒想到隔天一早,王永慶還是把小舅子叫進(jìn)辦公室質(zhì)問:“南亞做的領(lǐng)帶一條才40元,為什么要從香港買一條120元的?”足足念叨了半個(gè)小時(shí)。即使是最受王永慶信任的三夫人李寶珠和女兒外出,也搭經(jīng)濟(jì)艙。有朋友要送名牌給王永慶女兒,她們會(huì)婉拒說:“對(duì)不起,我們家不可以穿名牌。”

　　在大陸捐30億辦學(xué)

　　看了以上種種,大家可能會(huì)覺得王永慶是個(gè)摳門大王,但是看看他在公益上的投入,就能明白為什么臺(tái)灣民眾對(duì)他如此尊敬。
　　臺(tái)灣一些少數(shù)民族居民屬于弱勢(shì)群體,為此王永慶讓這些少數(shù)民族子女到自己旗下的長(zhǎng)庚技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè),不但免除學(xué)雜費(fèi),還包吃包住、每月發(fā)1000塊零用錢,十幾年下來花費(fèi)15億新臺(tái)幣。
　　而在大陸,王永慶捐贈(zèng)30億元人民幣,預(yù)備興建1萬所希望小學(xué),目前已經(jīng)立案或發(fā)包興建的有2300所小學(xué),已完成的有500多所。在祖籍地福建安溪,王永慶捐贈(zèng)了1.4萬多套“電子耳”,幫助大陸聾啞兒童開口說話,花費(fèi)達(dá)15億元人民幣。今年四川大地震后,王永慶率先捐出1億元人民幣,大陸網(wǎng)友紛紛在網(wǎng)上留言“希望王永慶長(zhǎng)命百歲、兩百歲!”“向這個(gè)老人家敬個(gè)禮”�！妒澜缧侣剤�(bào)》

　　誰來接手億萬家產(chǎn)

　　王永慶一共娶了三房太太,這幾房妻兒的動(dòng)向關(guān)系到臺(tái)塑集團(tuán)的接班布局,因此也備受外界關(guān)注。
　　外表嚴(yán)肅的王永慶感情世界其實(shí)很豐富,背后的3個(gè)女人,陪他走過了人生的不同階段。大夫人郭月蘭是童養(yǎng)媳,沒有為王永慶生下一男半女,長(zhǎng)年念經(jīng)拜佛與世無爭(zhēng);二夫人楊嬌在王永慶早年創(chuàng)業(yè)時(shí),就陪在他身邊。當(dāng)時(shí)王永慶沒有錢到外面應(yīng)酬,只好把客人帶回家里用餐,楊嬌就一個(gè)人在廚房張羅,也挑起照顧小孩的責(zé)任,讓王永慶可以全心全力地打拼。楊嬌為王家生下兩子三女,現(xiàn)旅居美國(guó),靠輪椅代步,家族有大事時(shí)她才會(huì)現(xiàn)身。
　　晚年陪在王永慶身旁的是三夫人李寶珠,不管是外出考察還是談生意,都可以看到她的身影。兩人相識(shí)于生意應(yīng)酬場(chǎng)合,李寶珠在王永慶早期資金需要周轉(zhuǎn)時(shí),曾將所有的積蓄全給了他,協(xié)助其渡過難關(guān)。這份情讓王永慶感激在心,李寶珠也逐漸進(jìn)入家族事業(yè)核心。
　　對(duì)于臺(tái)塑集團(tuán)這么大個(gè)攤子,外界早就關(guān)注其接班人的問題。二夫人生的長(zhǎng)子王文洋本被認(rèn)為是王永慶的接班人,但因大學(xué)任教期間爆出師生戀,且拒絕認(rèn)錯(cuò),父子反目。在幾乎是“被逐”的情況下王文洋離開臺(tái)塑,45歲才自行創(chuàng)立宏仁集團(tuán),完全退出臺(tái)塑領(lǐng)導(dǎo)核心。二夫人生的次子王文祥因病,也未能接班。目前真正進(jìn)入臺(tái)塑領(lǐng)導(dǎo)核心的,是三夫人李寶珠的兩個(gè)女兒,因此外界評(píng)價(jià)是“三房掌握大內(nèi)”,王家事業(yè)傳女不傳兒。